项目管理










  • 参照CMMI规范，以及日本软件开发特点，定制出符合对日离岸开发的的项目管理和开发流程。


  • 根据各个项目的规模和特点，制定灵活的开发流程，确保项目高效率地展开。


  • 设置专门的项目管理监察组织，确保进行中的项目得到有效监控和指导。


  • 定期的客户沟通及改进机制，保证了较高的客户满意度。


  • 通过品质管理部的监察，测试部门的有效测试，确保项目高品质的完成。


  • 完善的选拔，培训制度，提高项目开发成员整体素质。


  • 定期地进行全方位的监查工作，改进薄弱环节。

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